当千里马遇上“伯乐”

《天下无贼》里葛优这句经典台词道出了知识经济时代人才的关键性。不过古语也有云,“不常有”,可见识人、用人、找寻人才的重要性自古就备受推崇。优秀的人才永远是市场上被竞相追逐的

本期《财智对话》,我们特别邀请了伯乐管理有限公司首席执行官陈日明,为我们讲述“伯乐”如何找寻“千里马”。

每到年末时,总是高管跳槽的高峰期。根据《中国商界领导力洞察报告》显示,近年来中国企业高管跳槽频繁,互联网、公关和奢侈品是跳槽最多的三大行业,有超过40%的领导者在过去五年内换过公司,其中超过一半是跨界跳槽。

特别在最近几年,外企高管跳槽民企已经蔚然成风,前有亚马逊全球副总裁跳槽乐视,后有“宝洁第一华人美女高管”熊青云跳槽京东,以及去年微软全球副总裁陆奇加盟百度,都成为一时热炒的新闻。

在我们的想象中,这些高管带着多年的外企管理经验,在民企肯定能大展拳脚,然而他们中的许多人在进入民企后却因为水土不服而折戟沉沙。亚马逊副总裁跳槽半年不到随即离职,熊青云一年后由市场部负责人调职……在职场圈都引发了一场大讨论。

民企的吸引力在于他们可以拿到很多投资,企业发展呈上升趋势,这对于很多国外高管来说也很有吸引力。但在中国的民企里,整体战略可能更受最高管理者影响,而不是从企业整体出发去考量,所以对一些国外的高管来说,如果在中国民企里工作这会是一大挑战。而我认为企业文化匹配度是很重要的一点,因为许多候选人都有国际化的背景,如果想进入中国本土市场,如何更好地把自己的技能特点融入进来,这对企业和候选人来说都是一种挑战。

而说到了高管级别的跳槽,陈日明的确更有发言权。在加入伯乐之前,他有着逾20年的集团企业及银行工作经验,曾于多家国际银行出任高管职位,包括摩根大通、澳大利亚国民银行和澳新银行等。跨界“猎头”让很多人感到意外,从和钱打交道变成了和人打交道,这个选择带来的变化仅是如此吗?

其实我许多金融界的同事都认为,我拥有一项技能是很适用于猎头行业的,那就是人际交往能力。在建立人际关系的同时,我也会把原有对金融行业的认知带到猎头这一领域,所以不止是更了解人,而是更了解一个行业。

所以对于进入一个新的行业,找到合适的平台及公司是非常关键的,我不是简单地成为了一名“猎头”,更重要的是在哪里工作和谁一起工作。

伯乐管理有限公司是一家1996年成立,具有超过20年历史的老牌人才咨询公司。随着许多企业加快全球布局的需要,高端猎头公司的区域布局也走向全球化。伯乐的办公地点分布在亚洲13个城市,除了中国的各大城市之外,更在雅加达、吉隆坡、曼谷等地设有分支机构,而其母公司全球知名人力资源服务商RGF集团,网络更是覆盖全球26个城市 ,45个办公室,拥有超过45000名员工。

如果十年前,二十年前,很多企业选择猎头是因为猎头更了解市场,能为他们找到合适的人才。但如今我认为猎头行业也发生了变化,我们的客户不止需要人才招聘方面的服务,他们更希望能从猎头公司那里能得到咨询服务、建议以及对行业的深入了解。

伯乐在这一行有它的独特位置,我们更专注于高端人才搜寻,为客户提供最佳领导人才。我们大部分做高管级别,会从全球搜寻候选人。

随着技术变革与经济的迅猛发展,人才在全球范围内的流动更加频繁,如何高效地为企业搜寻并匹配到最合适的人才,成为了许多高端猎头公司面临的最大挑战。伯乐拥有超过103万的海量高阶人才库,资深顾问平均任职超过10年,然而即使如此,在顾问培训这方面也需要有自己的独到之处,才能更具备竞争力。

现在市场上猎头有很多,但是真正对行业了解,对客户了解,知道候选人需求的猎头其实并没有很多。作为领导层,我认为应该不断对员工进行培训,同时和行业里的其他领导层共同制定出一定的标准去定义一名好的猎头。

我们会就某个行业进行很多针对性的培训,会邀请行业专家来,有一些是我们的客户,也有一些是来自专门培训机构的。进行了这样的培训之后,当我们的猎头顾问和客户进行交流,也会有的放矢。培养员工其实是长线作战,是需要花下时间精力的,就像投资回报也不是立竿见影的。和我一起见客户的年轻员工会看到他的CEO是如何和客户沟通的,所以这不仅仅是纸上谈兵,而是真正在进行工作上的实战培训。

根据艾瑞咨询的调查显示,高端猎头企业近年来进一步向领导力和人才咨询等其他人力资源服务延伸,呈现加快产业链整合的趋势,各大企业在转型和创新,猎头公司也在“变”。面对激烈的市场,作为CEO,陈日明在带领公司成长和创新方面又会做出什么样的举措?尽请关注本周六(4月28日)21:15上海外语频道播出的《财智对话》。

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